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Los pilares y las actuaciones del gobierno abierto

Cuando hablamos de Gobierno Abierto nos encontramos con múltiples definiciones y diferentes planteamientos sobre cuáles son sus pilares. Quiero compartir una reflexión sobre los mismos, sin querer sentar cátedra en ningún momento.

El modelo más conocido y utilizado es el que se refiere a “Transparencia, Participación y Colaboración” como los pilares del gobierno abierto. El impulso de Barack Obama a través del Memorando sobre Transparencia y Gobierno abierto del 21 de enero de 2009, marcó un antes y después. En este modelo lo más difícil es separar dónde termina la participación y dónde comienza la colaboración. Esto ocurre cuando uno deja de realizar propuestas y empieza a ejecutar los trabajos que se derivan de las políticas públicas, pero no siempre está claro dónde está la línea que marca dicha frontera.

Quizá, derivado de este punto, otros modelos como el que define Access Info en sus estándares del gobierno abierto no realizan tal distinción sino que lo unen e incorporan un nuevo pilar al modelo: la rendición de cuentas.

Pilares del gobierno Abierto según Access Info. Fuente: http://www.opengovstandards.org/index.php?idioma=es

Pilares del gobierno Abierto según Access Info. Fuente: http://www.opengovstandards.org/index.php?idioma=es

La propia rendición de cuentas es el pilar menos explorado hasta ahora, sin lugar a dudas, al menos en lo que se refiere a las iniciativas que se están llevan a cabo en España.

Otros modelos como el del propio Open Government Partnership incorporan a este último el pilar de “Tecnología e Innovación”. En este sentido, no tengo tan claro que sea un pilar sino más bien un elemento habilitador.

En cualquier caso, más allá de unos u otros planteamientos (no creo que se pueda decir que uno es absolutamente mejor que otro), lo importante es que detrás de los mismos hayan actuaciones que lo lleven al efecto. Actuaciones que podremos encajar claramente en uno de los pilares o que toquen varios de ellos, como pueden ser una iniciativa de datos abiertos.

En definitiva, los pilares y las actuaciones deben ayudarnos para tener una visión de conjunto que ayuden a tener gobiernos más abiertos, más allá de poner en marcha medidas inconexas sin tener claro el objetivo que se persigue.

Antonio Ibáñez Pascual. Jefe de Servicio del SIAU y la Web Corporativa en Junta de Castilla y León

Bienvenidos a vuestro blog

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Fuente: Jimmy_JoeFlickr.com

“Si quieres llegar rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina en grupo”.  Proverbio africano.

Es evidente que estamos en un punto de inflexión en relación a las políticas de apertura de nuestras administraciones públicas (y de las organizaciones en general).

Nos encontramos que actualmente ya existen muchas concejalías denominadas de Gobierno Abierto o de “apertura” o de “transparencia” en nuestras administraciones locales. Lo mismo sucede a nivel autonómico. Esto sucede gracias a la creciente presión social para conocer más nuestro sector público e incluso cómo actúa internamente dicho sector. Los ciudadanos ya no ven a nuestras administraciones como “cajas negras” donde no se puede ver qué hay dentro.

En desideDatum hemos pasado de tener que explicar primero qué es esto de un gobierno abierto, qué es la transparencia, qué significa involucrar al ciudadano en el día a día de la Administración… a “sólo” tener que explicar nuestros servicios. Nos encontramos que, aunque aún de forma deficiente, ya son conocidos los conceptos relacionados con la apertura de las instituciones públicas (y de aquellas organizaciones que están relacionadas con el sector público).

Hemos pasado de tener que ayudar a “crear” un mercado para nuestra empresa a, poco a poco, ofrecer servicios para un mercado “real”. Las personas que hay detrás de desideDatum somos personas que, ante todo, defendemos el sector público (“nuestro” sector), estamos absolutamente convencidos que el sector público debe abrirse e involucrar al ciudadano, o no será.

Por todo ello, a finales del año pasado decidimos dar un fuerte empuje a la empresa con la entrada de nuevos socios. Como dice el proverbio africano, lo que nos interesa es sobretodo llegar lejos y, si es posible, conjuntamente con nuestros clientes, empleados, colaboradores y persones afines. Estamos decididos a crecer ampliando nuestra cartera de servicios, ampliando nuestros clientes, ampliando nuestro territorio de trabajo, ampliando nuestros colaboradores… ampliar y crecer son de los verbos más utilizados últimamente en las reuniones estratégicas de la empresa.

Uno de nuestros ejes de comunicación será este blog. Queremos que sea un lugar de debate acerca de la apertura de nuestras administraciones, un lugar dónde conversar, un lugar donde profesionales del sector (no sólo trabajadores de desideDatum) opinarán acerca de lo que crean oportuno, siempre relacionado con dicha apertura.

Os animamos a participar en este blog: con vuestros artículos y/o comentarios, dinamizándolo en las redes sociales, haciendo que este blog sea vuestro blog.

Gracias por acompañarnos en este largo viaje,

Marc Garriga. Fundador y CEO de desideDatum.

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