Al CNIS 2025, les dades i la Intel·ligència Artificial han estat indubtablement els elements centrals del congrés. Tal com ja s’ha convertit en costum, DesideDatum va organitzar una taula rodona centrada en com les administracions públiques estan impulsant el govern de la dada en un context marcat per la IA.

La irrupció amb força de la IA suposa una nova etapa per a les AAPP en el seu procés de transformació digital. La taula titulada “De l’estratègia a l’acció: com a impuls el govern de la dada en un context d’IA?” va explorar com tres organitzacions públiques han operativitzat el govern de la dada en les seves respectives realitats.

El model integral de l’Ajuntament de Sabadell: Governar les dades per transformar la ciutat

L’experiència de l’Ajuntament de Sabadell va marcar l’inici de la taula. Conxi Barbero, cap de l’Oficina de dades municipal, va compartir l’experiència de l’ajuntament en govern de les dades que va començar el 2023 amb la creació de l’oficina com a instrument per orientar l’organització cap a la dada.

Conxi va explicar també els principals elements del Pla estratègic del Model de Govern de la dada i el seu desplegament a través del Pla operatiu 2024-2025.

Actualment l’Ajuntament està implantant diferents casos d’ús i duent a terme un treball important de formació i d’implicació de les diferents unitats de negoci en el programa de govern.

Govern de la IA, nova etapa en el programa de govern de la dada de LANBIDE

El 2023, Nerea Sevilla, responsable de projectes de Gestió, Govern i Analítica, va compartir en aquest mateix espai, els avenços inicials del programa de govern de la dada a Lanbide – Servei Basc d’Ocupació. Enguany, Nerea va tornar per detallar la Fase 2 de difusió de la cultura de la dada dins de l’organització.

Un aspecte destacat d’ aquesta fase ha estat la meticulosa selecció de casos d’ ús, prioritzant aquells que generen un impacte significatiu en la direcció de Lanbide. A més, s’ha posat èmfasi en la metadatat i la catalogació de dades, processos que s’estan duent a terme utilitzant una eina de govern de la dada específica: Anjana Data.

Finalment, Nerea va presentar els avenços en la nova etapa de govern de la IA, on Lanbide està governant els sistemes d’intel·ligència artificial desplegats. Aquesta nova etapa es recolza sobre els fonaments establerts en el govern de la dada.

Orientant els municipis cap a les dades, Diputació de Barcelona (DIBA)

La Diputació de Barcelona (DIBA) està intensificant el seu suport als municipis en l’adopció de pràctiques de govern de la dada, reconeixent el desafiament particular que enfronten aquells amb menys de 20.000 habitants. Magda Lorente, cap de l’Oficina d’Assistència Municipal en Serveis Digitals i Orientació a la dada, va destacar la importància de considerar aquests municipis, que sovint es veuen impactats pel govern de la dada i la IA sense una participació directa en els debats.

La DIBA ofereix una gamma de serveis i recursos dissenyats per facilitar la implementació de projectes relacionats amb dades, abastant govern de la dada, dades obertes i IA de manera integrada. L’objectiu principal és garantir que tots els municipis, independentment de la seva mida, tinguin accés a serveis avançats i puguin beneficiar-se de la transformació digital.

Un component cabdal d’ aquest suport és la formació i sensibilització dels treballadors públics. La DIBA s’enfoca a adaptar les habilitats bàsiques per a la presa de decisions basada en dades, promovent la idea que les dades són un important actiu corporatiu que requereix una bona gestió de qualitat.

El gran repte comú: la gestió del canvi

Durant la sessió es van compartir les experiències i estratègies per gestionar el canvi cultural en cadascuna de les tres organitzacions, emfatitzant en la importància de:

• Involucrar tot el personal: la necessitat d’ involucrar tot el personal de l’ organització en la iniciativa de govern de la dada.
• Suport extern: la importància del suport i l’ orientació d’ externs que guiïn en la implantació del govern de la dada.
• Normativa interna: la necessitat d’ aprovar formalment el govern de dades per convertir-la en una iniciativa corporativa, no només en un projecte d’ un departament específic.
• Demostrar el valor: Demostrar el valor i els beneficis del govern de la dada a través de casos d’ ús correctament seleccionats per generar confiança i fomentar l’ adopció.
• Capacitació: Oferir capacitació per ajudar els empleats a comprendre i gestionar les dades disponibles, fins i tot abans d’ implementar noves eines.

Vídeo de la taula rodona

A continuació, us deixem el vídeo de la sessió perquè en podeu gaudir ¡Ens veiem en la següent edició!